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中国医院管理的创新路在何方?

2017-05-24 13:47 责任:盈佳国际.w11 来源:

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  昨天下午,我与学生开始为今天下午的会前会讲课备课准备。越来越感受到当前中国医改环境中和医院信息化迅猛发展的背景下,中国医院管理创新的极端重要性!从某种程度和角度上讲,中国医院管理创新对于今天的中国医院和院长来说,已经不在是一种可以选择的额外要求了,而是一种必须时刻面对和经常面对的必答题和新的基本功了!



  在讨论到中国医院管理需要创新,以及中国医院如何培养自己的创新品质和能力之后,又有一个重要议题显露出来了:那就是中国医院管理创新应当向哪些方向发力?应当着力解决哪些问题?中国医院院长的创新之道应当引导向何方?这里我们做几点讨论:



  一是中国医院管理创新应当破解中国医改难题。我们应当鼓励中国的医院和院长们大胆的去尝试一些新的改革思路和创新!解决当前中国公立医院发展普遍面临的窘境!中国医院和院长们要更多的学会和掌握沟通之道、申诉之道、说理之道、争取之道!要多赢得社会和国家的尊重和理解!要多争取到各级政府和财政的卫生事业投入和支撑!有人说:医改背景下,搞好医院精细化管理比依靠财政投入更加靠谱!我个人认为:这是错误的!有可能是一种误导!这完全是事物的两个方面,不能替代!也不能偏废!上海复旦大学医院管理研究所,许多年前曾经做过一个课题研究:政府对于公立医院多投入一元钱,可以替代公立医院病人多支付医疗费用7.5元钱。



  二是中国医院管理创新应当促进中国医院精益转型。本世纪初,美国的医院管理研究专家就曾预言:未来的10年-20年,可能是全世界范围内医院管理必须实行精益转型的年代!中国医院管理在过去的10年-20年中,走过的是典型的规模扩张道路!医院规模不断扩大,医院硬件投入不断加大,医院发展的格局完全粗放,医院管理极不精益。几乎全国的公立医院都没有重视和研究这个关于医院必须精益转型的课题与大方向问题。我个人认为:中国公立医院未来10年-20年要实现精益转型,这是一个中国医院管理创新的大课题与大目标!必须引导全国的医院和院长们去重视和去做好!这里需要中国公立医院精益转型的目标、方案、内涵、模式、评价标准等等!



  三是中国医院管理创新必须瞄准未来医院的发展新模式。今年,我们已经在中国医界展开了百万人次以上人员参与的关于关注未来医院可能没有内、外科的大讨论!未来医院发展的新模式有可能将会彻底颠覆我们今天传统的医院管理的新思维、新火花、新理念,已经在中国医界点燃!大家已经越来越多的在反思:今天医学和医院发展所走过的道路!今天的医院模式,对于患者而言,方便吗?对于医疗而言,有效吗?对于医学而言,科学吗?对于社会而言,满意吗?对于医院而言,最佳吗?这些基本原则的反思会让我们产生变革与创新的力量!世界在改变,医学在改变,患者与社会的需求在改变,医院不改变行吗?



  四是中国医院管理创新已经离不开信息化发展的支撑。今天世界的一个最鲜明的特征:也许就是信息化了!它几乎彻底的改变了人们的生活方式!它也正在颠覆和彻底的改变着社会经济与商业模式和业态!今天我们感觉最为神奇、最为神秘、最为迅猛、最为有效、最为彻底的也许就是信息化了!信息化创造了新财富!信息化创造了新业态!信息化改变了行业规则!信息化让许多事情面目全非!信息化也让许多不可能变成可能!今天我们应当预知信息化将给予我们医学和医院的科学与业态带来巨变!我们也应当依托信息化推进我们的创新和发展!信息化改变了世界!也必将改变医学及医院!这是一个必然和大趋势!



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