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医院应重视内涵建设水平

2017-02-13 09:25 责任:盈佳国际.w11 来源:

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  近日,利用春节后相对集中的一段时间,与科主任分片谈心,谈谈新一年医院管理的想法和对科室管理的要求。三四个下午,已经将全院基本上谈了一遍。

  第一,新年里医院管理的重点任务是什么?科室里应当如何配合做好?对于医院重点工作而言,不同的科室会有完全不同的要求,应当区别对待。如:有的科室要搬迁,有的科室要基建,有的科室要上省重点专科等。这些任务的落实,对于科室来说要求也是完全不同的。从医院角度看,对于医院全年工作,全面工作影响大的,更加重要的,当列入年度重点工作之中。所以列入医院年度重点工作的项目,科室必须全力以赴,突出重点,集中精力抓好。

  

  第二,新年里科室管理也要突出重点,抓好内涵建设!科室里的专科技术水平,就是一个很好的衡量标准。有些科室满足于一般的医疗任务落实,没有什么技术创新,没有什么有价值和前沿的技术,技术手段落后,业务能力一般。这种科室发展必将迟缓!甚至面临落伍和淘汰。一个创新技术轮回三五年,如果您不再创新了,就意味着落后。一个科室没有新技术支撑是一件非常可怕的事情。所以,我们的科主任必须十分清醒!

  

  第三,新年里科室的技术创新工作要有目标,要有管理工具!科主任应当做医院管理的明白人,应当很清楚自己科室的发展现状!例如:什么疾病最常见?什么技术最常用?国内外专科技术的发展趋势与重点是什么?自己科室什么可为?什么难可为?等等。科主任要制定新一年科室的技术创新目标,以及实现这种目标的路径和线路图,要明确重点抓什么技术的创新?谁来做?怎么样做?科室里如何支持与考核?这些都需要一一落实。

  

  第四,新年里科室开展技术创新是有风险和困难的,必须全力以赴。医院抓技术创新难!难就难在惰性!难就难在习惯!难就难在风险!有些主任习惯于传统的一般性工作方法和思路。所以,不愿意冒着风险去创新,去花大力气抓内涵,这是科室管理的常见病。院长和医院管理者们要让科主任真正明白,技术创新是医院和科室发展的核心动力!在技术创新的今天,小进也是退,不进更危险。创新对于今天的医院和专科来说已经不是额外的选择!

  

  第五,新年里科室开展技术创新要有自己的思路和措施。如:科主任要明确,外出学习和专科进修、岀国培养等,都要带技术和引进项目回来,这两者必须结合。另外,对于科室的重点技术、标志性技术、领先技术,要倾其所能,保证和帮助开展。对于科室的技术创新也要实行目标管理,每年要有数量,也要有质量,也要有评价。没有技术创新的科主任、学科带头人和后备人才要给他限制。要有倒逼机制。

  

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